Vision du produit Canevas
Apportez de la valeur à vos utilisateurs et développez de meilleurs produits en utilisant ce modèle de vision du produit. Aidez les équipes à élaborer une déclaration de vision produit percutante et à améliorer votre entreprise et l'expérience client.
Cet atelier de vision produit permet aux équipes d'appliquer une approche produit et de s'assurer que votre produit apporte de la valeur à vos utilisateurs et à votre entreprise. Utilisez cet atelier pour décomposer de nouvelles fonctionnalités, s'aligner sur de nouvelles idées de produits, définir une vision trimestrielle pour un produit existant ou mener un exercice de prospective sur trois ans.
Votre atelier progressera à travers 9 invites:
Énoncé du problème
Public cible
Besoins
Fonctionnalités
USP
Objectifs et indicateurs
Voix du client
Principes d'expérience
Vision du produit
À la fin de l'atelier, vous êtes sûr d'avoir une vision produit solide et un alignement complet de l'équipe. Cet atelier sur la vision du produit est un incontournable pour toute boîte à outils de chef de produit.
*Remarque : Ce canevas et l'atelier qui l'accompagne ont été inspirés par plusieurs cadres existants, dont le business model canvas, le lean UX canvas, le product canvas, et plus. Des liens vers des modèles alternatifs sont inclus dans "Extras animateur".
Comment démarrer une session de vision produit ?
Lorsque vous animez une session sur la vision du produit, assurez-vous que tout le monde a effectué le travail préparatoire afin de pouvoir être Agile pendant l'atelier. Partagez le tableau à l'avance et, lors de la session, divisez les participants en petits groupes afin qu'ils puissent faire un brainstorming et discuter ensemble de leurs idées. Répétez le processus pour chaque section du modèle jusqu'à ce que vous arriviez à la conclusion de l'atelier. N'oubliez pas de créer un espace SAFE (Scaled Agile Framework) où les participants peuvent librement proposer des idées et utiliser des artefacts pour mieux orienter votre atelier, afin d'atteindre les résultats souhaités pour la session.
Quelles équipe inclure dans la définition et la rédaction de la vision du produit ?
En tant que responsable produit, assurez-vous d'inclure votre équipe dans la préparation de la vision du produit. D'autres parties prenantes en marketing, image de marque et développement peuvent également participer à votre atelier en tant que consultants.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Produit minimum viable (MVP)
Idéal pour:
Product Management
Validez vos idées et créez des produits que les gens vont utiliser grâce au modèle Produit minimum viable (MVP).
Design Sprint à distance d'AJ&Smart
Idéal pour:
Recherche de bureau, Planification de sprint, Conception UX
Résolvez de grands défis, créez de nouveaux produits ou améliorez ceux existants avec ce modèle de Design Sprint. Concevez de meilleurs produits avec des processus innovants et plus rapides.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.